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為深入貫徹落實集團公司“十四五”規(guī)劃及三屆二次職代會關于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的既定目標，在全產(chǎn)業(yè)、全過程、全要素中推行“三化管理”，將“三化管理”理念厚植于全體生產(chǎn)經(jīng)營管理者心中，在基層項目全面推深推實，第五分公司高度重視“三化管理”實施方案的宣貫工作，制定了專項宣貫工作方案，到各項目開展“三化管理”實施方案宣講解讀，以服務和指導為宣貫目標，抓好各項目執(zhí)行力。

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3月10日，分公司副總工程師張基進、質(zhì)安部一行到奉建高速TJ02工區(qū)對“三化管理”實施方案進行宣講解讀，同時開展了職業(yè)健康法律法規(guī)宣講，項目班子、全體員工參加。會上，集中學習了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《職業(yè)健康檢查管理辦法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》等職業(yè)健康法律法規(guī)。隨后，圍繞“三化管理”的總體目標、主要內(nèi)容、保障措施和推動進程進行了詳細解讀。

會議強調(diào)，一是要加強職業(yè)健康宣傳工作，將《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的宣傳列為重要工作，通過培訓提高職工的自我防護意識，采取各種行之有效的措施進行宣傳，做到人人皆知。二是要重點落實職業(yè)健康監(jiān)管工作，加大檢查力度，對存在的職業(yè)危害隱患或問題，下發(fā)整改通報，限期整改。三是要全面落實“十四五”規(guī)劃和集團公司三屆二次職代會精神，推動“三化管理”縱向到底、橫向到邊，確保工區(qū)職責更加清晰、權責邊界分明，項目管理精細化縱深推進、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應用深入、及時，數(shù)據(jù)準確可靠。四是推進“三化管理”同時，進一步夯實項目管理的基礎工作，持續(xù)優(yōu)化項目管理的組織，提高項目管理系統(tǒng)工程中執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作成效。

納晴片區(qū)項目

近日，分公司“三化管理”實施方案宣貫小組在納晴T19標組織召開“三化管理”實施方案宣貫會，納晴T18、T19標項目部全體管理人員參加了會議。會議強調(diào)了“三化管理”的可行性和重要性，宣貫組分別就各職能工作版塊進行逐一宣貫，細心解答項目工作人員提出的疑惑，同與會人員深入交流“三化管理”實施過程中可能遇到的困難及解決措施。會議指出，“三化管理”實施方案是以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，圍繞生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素，進一步加強“責任單元化、管理精細化、管理手段信息化”的管理模式，分公司、項目部兩級機構要統(tǒng)一思想，凝心聚力抓好落實，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。