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7月31日，第四分公司“青藍(lán)工程·雙帶雙升”2022年總結(jié)會(huì)暨2023年師徒結(jié)對(duì)會(huì)在貴平十標(biāo)舉行。分公司黨總支副書記、紀(jì)檢專員、工會(huì)主席人選王鎖主持會(huì)議。分公司黨總支書記徐玉常、黨群部部長(zhǎng)、人事專員及司屬各項(xiàng)目黨支部副書記、新老結(jié)對(duì)師徒參加。

會(huì)議伊始，分公司人事專員伍文笛宣讀集團(tuán)公司“青藍(lán)工程”相關(guān)制度，第四分公司2023年“青藍(lán)工程·雙帶雙升”結(jié)對(duì)名單和培養(yǎng)要求。

隨后，新老師徒真情實(shí)意展開交流，既有2022年徒弟代表總結(jié)一年來的成長(zhǎng)所獲與不足，又有從徒弟晉升為師傅的往屆代表結(jié)合自身工作內(nèi)容、成長(zhǎng)歷程，與新進(jìn)師徒暢談未來職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)大家一步一腳印墩實(shí)成長(zhǎng)根基。

2023年4名新入職大學(xué)生、第四分公司近3年參加工作的3名職工作為徒弟正式與師傅們簽訂“青藍(lán)工程·雙帶雙升”師徒協(xié)議。一杯師傅茶，一句授業(yè)語，新結(jié)對(duì)徒弟分享入職以來的工作心得，結(jié)對(duì)師傅們?yōu)樾逻M(jìn)徒弟作了簡(jiǎn)要規(guī)劃。

分公司黨總支書記徐玉常，分公司黨總支副書記、紀(jì)檢專員、工會(huì)主席人選王鎖代表分公司歡迎新入職人員的加入，鼓勵(lì)大家腳踏實(shí)地，奮勇前行，并提出了工作要求。

一是落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，真正發(fā)揮人才強(qiáng)企作用。既要廣聚英才，更要精進(jìn)育才、精準(zhǔn)用才。加強(qiáng)對(duì)師傅的選配考核，引導(dǎo)徒弟樹立正確世界觀人生觀價(jià)值觀，鼓勵(lì)徒弟積極申報(bào)職稱、考取職業(yè)證書，做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，以更高的要求、更嚴(yán)的管理督促師徒各盡其責(zé)。

二是及時(shí)轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)新崗位，敢于擔(dān)當(dāng)作出新成績(jī)。新職工要主動(dòng)融入新環(huán)境，在實(shí)踐中磨練提高個(gè)人專業(yè)能力，提升思想認(rèn)識(shí)，系好廉潔從業(yè)的第一道“扣子”。敢擔(dān)當(dāng)，不畏難，勇于突破自我，努力應(yīng)對(duì)、攻克工作中可能出現(xiàn)的困難，力爭(zhēng)在工作崗位上作出新成績(jī)。

三是教學(xué)相長(zhǎng)同進(jìn)步，師徒幫扶共成長(zhǎng)。堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；銘記嚴(yán)師出高徒，互相尊重，寬嚴(yán)相濟(jì)。結(jié)合“三化管理”要求制定培養(yǎng)目標(biāo)，把“三化管理”融入日常，抓在經(jīng)常，做到“三化管理”目標(biāo)內(nèi)容具體化、合理化、經(jīng)常化。