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11月22日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到廣西鹿峰項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研過程中，金書濱到雒容北互通、見前互通、六云特大橋、青洲柳江特大橋等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、“三化管理”執(zhí)行情況以及現(xiàn)階段存在的問題和困難后，組織召開項目建設(shè)推進(jìn)會，圍繞項目生產(chǎn)進(jìn)度、重難點問題等進(jìn)行研究分析，提出解決措施，并就下一步如何高效推進(jìn)項目建設(shè)提出意見和建議。

金書濱強(qiáng)調(diào)，一要全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全文明施工、臨邊防護(hù)專項整治行動要求，加強(qiáng)安全隱患排查整治，尤其要高度重視高空作業(yè)的臨邊防護(hù)檢查和從業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行“三化管理”各項要求，全面提升項目管理質(zhì)效，認(rèn)真梳理施工重點和難點，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化施工流程，抓好各環(huán)節(jié)銜接，合理安排施工，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。三要加大施工要素投入，合理調(diào)配資源，切實解決好工程建設(shè)過程中的瓶頸問題，為順利推進(jìn)項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。